障害者雇用におけるテレワークの実施にあたって、こんなお悩みを解決します！

• 障害者のテレワーク雇用事例を知りたい
• 障害者をテレワークで雇用するために
  何から進めたらいいか教えてほしい
• テレワークにおける障害者への
  合理的配慮の内容を教えてほしい
• テレワーク制度はあるが、
  障害者を採用する場合は
  何に気を付けたらいいか教えてほしい
• 障害者の障害特性に応じた
  コミュニケーションの方法を知りたい
• テレワークに適した
  業務の選定を相談したい
• 障害のある従業員の
  雇用管理の方法を教えてほしい
• 必要となるソフトウェアを知りたい

障害者のテレワーク雇用に向けた企業向けコンサルティングの特長

• POINT1
  無 料
• POINT2
  最大5回
• POINT3
  多様な実施方法事業所訪問、オンライン、電話、メール
• POINT4
  経験豊富な
  専門のアドバイザー

コンサルティングの流れ（例）

経験豊富な障害者雇用の専門アドバイザーが、
貴社のご相談内容に応じて、
最大5回まで無料で
コンサルティングを実施いたします。

• 1回目方針提案

  各企業の障害者雇用の「目指す姿」や「ゴール」を確認し、今後の取組方針をご提案します。

• 2回目課題の抽出

  障害のある従業員が担当する業務の内容や就業環境などを把握した上で、課題を抽出します。

• 3回目解決策のご提案

  2回目までに確認された、課題解決のための取組をご提案し、実施方法などをご説明いたします。

• 4回目ご提案内容の振り返り、
  取組に向けた
  ポイント整理など

  これまでのご提案内容の振り返りを行い、業務プロセスや雇用管理のポイントの整理、テレワークの導入、職場定着など、テレワークのさらなる活用に向けた支援を行います。

• 5回目改善提案

  4回目までのご提案やその後の取組状況を踏まえて、さらなる改善案をご提案いたします。

※5回を超えての相談はお受けすることができません。

※実際のコンサルティングは相談される企業様の取り組み状況や目的などに応じて臨機応変にご対応いたします。

※コンサルティングは電話、メール、訪問、オンラインでの実施が可能です。

よくある課題と解決例

貴社のお悩みに応じて、コンサルティングの内容をカスタマイズいたします。
よくある課題と解決例の一部をご紹介します。

• 課題例

  障害者のテレワーク導入に向けた計画の策定

  解決例

  テレワーク導入までのスケジュールや実施するにあたってのWBS（Work Breakdown Structure）の作成を行います。

• 課題例

  障害者のテレワークが導入可能な業務の選定

  解決例

  部署を横断した業務アンケートや部署毎のヒアリングを実施し、テレワークでの対応が可能な業務を選定し、業務フローの構築や業務実施マニュアルの作成などに向けてアドバイスを行います。

• 課題例

  障害者のテレワーク導入にあたっての社内理解の促進

  解決例

  他社事例の紹介を含めた社内説明会の実施、ケースを用いたグループディスカッションの実施、切り出した業務を用いた部署向けの説明会実施などをご提案します。

• 課題例

  障害特性に応じたコミュニケーションの方法、
  ソフトウェアの導入

  解決例

  現段階におけるコミュニケーションの方法や活用しているソフトウェアの課題を抽出した上で、他社事例紹介を含めた課題解決に向けたアドバイスを実施します。

• 課題例

  障害者のテレワーク実施にあたっての合理的配慮や
  雇用管理上の方法

  解決例

  合理的配慮や雇用管理上の課題を抽出した上で、他社事例紹介、当該企業にテレワークを想定した際のリスク出しと課題解決方法案のアドバイスを実施します。

• 課題例

  その他障害者をテレワークにより
  雇用するにあたっての留意点

  解決例

  課題や目的に合わせて、専門のアドバイザーが臨機応変にご対応いたします。

障害者をテレワークで
雇用するメリット

• 

  生産性向上

  障害のある従業員がテレワークで対応できる業務を選定し、離れた拠点のメンバーがリモート環境でスムーズに仕事をできる環境を整えるためには、“属人化業務（個人／部署）の見える化”、“業務再整理”が必要です。テレワークを導入することで業務の整理ができるため結果として業務の効率UPにつながります。

• 

  採用チャネル・
  エリアの拡大

  オフィス通勤にしばられないため、障害特性により通勤が困難な障害者を採用することや、採用の母集団を全国に拡大することが可能です。結果として採用競争力が高まり、職務能力の高い人材の確保につながります。

• 

  就業環境

  賃貸オフィスなどでバリアフリー環境の設置が困難な場合、障害特性によりオフィスでの勤務が難しい場合などであっても、テレワークを導入することで、障害のある従業員にとって働きやすい就業環境の確保が可能になります。

• 

  リスクヘッジ

  勤務先が分散されることで、移動に不安がある従業員がオフィスへの出社が難しい事態が生じた際の業務継続を担保することが可能です。また、通勤をしないことで感染症対策になり、特に感染症に注意が必要な障害者の安全確保にもつながります。

• 

  職場定着

  障害者の通勤に係る負担を軽減できるほか、職場での周囲の環境に影響を受けずに仕事ができることで、ストレスを軽減できることから、障害特性などによっては、在宅勤務の方が力を発揮でき、職場定着率が高まります。

お申込～コンサルティング開始
までの流れ

• STEP 1お申込・受付

  ご検討中の企業様

  • ・本ホームページ、電話、メールのいずれかの方法によりコンサルティングのお申込を行ってください。
  • ・初回コンサルティングを希望される日程を3候補程度ご提示ください。

  お申込を受け付けた旨をメールにてお返事いたしますので、ご確認ください。

• STEP 2お申込内容の確認

  ご検討中の企業様

  • ・お申込時にご記入いただいた相談内容を確認いたします。

  ご相談内容について、メールや電話にて追加でお伺いさせていただく場合がございます。

• STEP 3アドバイザー選定
  日程調整

  ご検討中の企業様

  • ・初回コンサルティング実施日時、担当アドバイザーなどに関する情報をメールにて送付いたします。
  • ・ご相談内容に応じ、専門性やスキルを考慮して適切なアドバイザーを選定いたします。

  お申込時にご記入いただいた相談内容などは、担当する専門のアドバイザーと共有いたしますのでご安心ください。

• STEP 4コンサルティング
  実施

  ご検討中の企業様

  • ・アドバイザーによる支援内容を受け、課題解決や改善へ向けた取り組みを行っていただきます。

  企業様の課題や実情に合わせたコンサルティングを行いますので、ご参加いただくメンバーの招集をお願いいたします。

• STEP 5コンサルティング
  終了

  ご検討中の企業様

  • ・コンサルティング終了後、アンケートを送付いたしますので、ご支援内容やコンサルタントへの評価をお願いいたします。

  アンケートへのご記入をお願いいたします。